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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)氣管、支氣管異物取除，挽救了多名患兒性命。?

執(zhí)業(yè)經(jīng)歷： 男，中共黨員。1989年7月畢業(yè)于昆明醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，曾先后到昆醫(yī)附一院、省人民醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修眼耳鼻咽喉?？?。他作為耳鼻咽喉-頭頸外科的學(xué)科帶頭人，采取“送出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來傳授”的辦法，積極引進(jìn)新技術(shù)、開展新項(xiàng)目達(dá)十余項(xiàng)，其中“鼻內(nèi)窺鏡下對(duì)眼眶骨折復(fù)位”、“鼻腔淚囊吻合”、“鼻腔腫瘤治療”技術(shù)處于省內(nèi)領(lǐng)先水平。擅長(zhǎng)氣管、支氣管異物取除，挽救了多名患兒性命。出診時(shí)間：周一下午咨詢電話：門診部：0873--2129268 住院部：0873--2129005 后群人物介紹 后群，男，漢族，1966年5月生于云南省個(gè)舊市，大學(xué)本科，醫(yī)學(xué)學(xué)士，中共黨員。1989年7月參加工作，云南省紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任，主任醫(yī)師，專技3級(jí)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 后群于1973年9月至1978年8月，在個(gè)舊市綠春小學(xué)讀書；1978年9月至1981年8月，在個(gè)舊一中讀初中；1981年9月至1984年8月，在個(gè)舊一中讀高中；1984年9月至1989年6月，在昆明醫(yī)學(xué)院讀大學(xué)；1989年7月至1990年7月，在云南錫業(yè)公司老廠采選廠衛(wèi)生所工作；1989年8月至2004年4月，在云南錫業(yè)公司總醫(yī)院五官科工作；2004年4月，在紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科工作。2007年獲云南省政府特殊津貼；2008年榮獲紅河州先進(jìn)科技工作者稱號(hào)、紅河州“云嶺先鋒先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；2009年被紅河州人民政府授予衛(wèi)生先進(jìn)工作者稱號(hào)；2010年當(dāng)選紅河州“十佳科技創(chuàng)新人才”；2011年榮獲云南省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；2012年榮獲紅河州“五星先鋒黨員”稱號(hào)、獲國(guó)家人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局授予的“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。 后群從事臨床眼耳鼻咽喉專業(yè)工作多年，是州三院耳鼻咽喉專業(yè)的學(xué)科帶頭人和醫(yī)院的技術(shù)骨干。曾先后到北京大學(xué)人民醫(yī)院、昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院等醫(yī)院的耳鼻咽喉科進(jìn)修。為紅河州科學(xué)技術(shù)鑒定委員會(huì)委員、紅河州公安局“社會(huì)專家”和紅河州勞動(dòng)鑒定醫(yī)療專家、中華醫(yī)學(xué)會(huì)云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學(xué)會(huì)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學(xué)會(huì)紅河州分會(huì)主任委員、省州市專家協(xié)會(huì)會(huì)員。 后群于1999年率先在云南省、紅河州內(nèi)廣泛開展鼻竇內(nèi)窺鏡鼻外科微創(chuàng)手術(shù)的臨床應(yīng)用。已完成鼻內(nèi)窺鏡手術(shù)15000余例，并將該技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用于鼻淚管阻塞和眼眶骨折等方面的治療，完成了云南省首例經(jīng)鼻內(nèi)鏡下眼眶內(nèi)血管瘤摘除術(shù)和紅河州首例鼻內(nèi)鏡下經(jīng)蝶竇腦垂體腫瘤摘除術(shù)。其中鼻息肉、鼻竇炎的療效達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞和眼眶骨折的內(nèi)窺鏡外科手術(shù)治療處于省內(nèi)領(lǐng)先水平。擅長(zhǎng)治療鼻竇炎、鼻息肉、慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞、眼眶骨折、鼻腔疾病、鼾癥、支氣管及食道異物取出術(shù)和耳鼻咽喉微創(chuàng)外科等手術(shù)。分別獲紅河州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各二項(xiàng)。他主持引進(jìn)開展了低溫等離子技術(shù)、鼻修復(fù)與再造技術(shù)、面半痙攣的面神經(jīng)微血管減壓術(shù)＋神經(jīng)梳理術(shù)、新型硬性支氣管鏡下呼吸道異物取出術(shù)、喉功能重建技術(shù)等數(shù)十項(xiàng)新技術(shù)。完成紅河州首例耳廓再造術(shù)；培養(yǎng)了以崔振英、周博、周詩(shī)侗等年輕醫(yī)生，指導(dǎo)年輕醫(yī)生完成《微動(dòng)敏感床墊式睡眠監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的臨床應(yīng)用》、《保留喉功能的喉部分切除術(shù)治療喉癌的臨床觀察》、《腮腺良性腫瘤手術(shù)中對(duì)面神經(jīng)保護(hù)的臨床觀察》等課題，完成科技論文多篇。 自2000年擔(dān)任紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任以來，后群領(lǐng)導(dǎo)科室不斷進(jìn)步，以新技術(shù)促進(jìn)科室不斷發(fā)展，至2012年前后，已經(jīng)形成了以鼻內(nèi)窺鏡鼻外科技術(shù)為基礎(chǔ)，以異物取出和鼾癥診斷及綜合治療為特色，以頭頸外科發(fā)展為重點(diǎn)，以喉癌治療為突破，貫穿耳鼻咽喉頭頸外科全面發(fā)展的技術(shù)格局。 近20年來，主持參與完成科研課題21項(xiàng)，在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文27篇，其中《鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)在治療鼻及鼻眼相關(guān)疾病中的應(yīng)用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應(yīng)用研究》、《保留喉功能的喉部分切除術(shù)治療喉癌的臨床研究》等被廣泛應(yīng)用于臨床，并分別獲得紅河州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和個(gè)舊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，獲得云錫集團(tuán)公司和醫(yī)院科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)； 作為一名黨員，后群長(zhǎng)期以來堅(jiān)持：“醫(yī)者父母心，以病人為本，不可貪錢。”能夠做到嚴(yán)于自律，帶領(lǐng)全科室堅(jiān)定不移開展“四查”，即堅(jiān)持查誠(chéng)信服務(wù)情況，看是否認(rèn)真貫徹院務(wù)公開，患者能否及時(shí)了解服務(wù)信息；查改善服務(wù)環(huán)境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務(wù)環(huán)境和便民措施；查規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為情況，看是否亂加價(jià)、亂收費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象；查規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領(lǐng)下，全科黨員和醫(yī)護(hù)人員在充分尊重患者情感的基礎(chǔ)上，把“義”字自覺作為廉潔從醫(yī)的前提和準(zhǔn)則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。 后群始終堅(jiān)持：“救死扶傷，實(shí)行人道主義，這不僅僅是黨員、也是每個(gè)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具有的天職，無(wú)論何時(shí)，都要堅(jiān)守信念，恪守職責(zé)，一切從病人出發(fā)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，全心全意為人民服務(wù)。”應(yīng)該以白求恩為榜樣，真正知民情、解民憂、化民怨、暖民心，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在普通生命面臨生死攸關(guān)的時(shí)刻，首先要以德為舟，渡蒼生出病痛折磨。 后群從醫(yī)多年，苦研醫(yī)術(shù)，竭誠(chéng)待患，以白求恩“對(duì)工作極端地負(fù)責(zé)任，對(duì)同志對(duì)人民極端地?zé)岢馈睘榘駱?，以“精業(yè)務(wù)傾心為民，重醫(yī)德創(chuàng)新管理”為座右銘，熱情為無(wú)數(shù)患者解除病痛，并帶領(lǐng)科室走出以科技促發(fā)展、以新技術(shù)助前進(jìn)、以精湛技術(shù)和赤子之心惠及民眾的不平凡歷程，受到廣大患者、家屬乃至醫(yī)護(hù)人員的贊譽(yù)和尊敬，其中不乏較為突出的事例，如： 1998年，曾經(jīng)有一位70余歲的老人滿頭大汗、氣喘吁吁的抱著一位面色發(fā)青的小孩來到醫(yī)院，科室在較短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確診斷患兒為兒童氣管內(nèi)異物，需要馬上手術(shù)，在其他醫(yī)生的合作下，后群以過硬的技術(shù)積極搶救病人，通過硬式支氣管鏡，成功取除兒童支氣管內(nèi)的異物——葵花子，挽救了患兒的生命。從此，兒童氣管內(nèi)異物這一發(fā)病急、病情變化快、手術(shù)危險(xiǎn)性大、死亡率高，常需轉(zhuǎn)院治療的急癥被后群攻克了，這也使紅河州三院在兒童氣管異物取除的搶救技術(shù)方面有了質(zhì)的飛躍。從1998年以來，已有來自金平、元陽(yáng)、綠春、開遠(yuǎn)等地的數(shù)以百計(jì)的氣管、支氣管和食道異物的患者被成功救治，實(shí)現(xiàn)了在第一時(shí)間迅速取出兒童呼吸道內(nèi)異物，改善患兒呼吸,挽救患兒生命。 2006年12月26日，中央電視臺(tái)第二套《第一時(shí)間》在黃金時(shí)段播出了紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科后群醫(yī)師成功取出一名5歲兒童氣管內(nèi)存留2月的異物的新聞報(bào)道，并在同一天再次從一位年齡未滿一歲的四川籍兒童氣管內(nèi)取除已存留7天的花生殼。然而，在這成功喜悅的背后，卻有著艱辛的汗水和感人的故事。 2011年冬天，云南省蒙自市一位43歲的普氏氣管癌患者，她曾經(jīng)到北京求醫(yī)問藥，然而，至少10多萬(wàn)元的手術(shù)費(fèi)讓家境平平的她望而卻步。一籌莫展之際，有人建議她到州三醫(yī)院“試一試”，沒想到，州三院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群當(dāng)即成功為其實(shí)施了手術(shù)，并且患者身體狀況日趨好轉(zhuǎn)，而手術(shù)費(fèi)用只是在北京預(yù)計(jì)需要開支的三分之一。于是，患者對(duì)“后群”這個(gè)溫暖的名字刻骨銘心，遇到同病相憐的患者，她因病手術(shù)后說不出話來，就用筆動(dòng)情地寫下：“你們?nèi)フ宜?，紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科的后群醫(yī)生?！?012年以來，已經(jīng)有5位來自蒙自市的喉癌患者，握著“后群”這個(gè)名字，住進(jìn)了州三院的耳鼻咽喉-頭頸外科。 白求恩精神，對(duì)后群熏陶頗深，深入靈魂。2012年2月13日晚上9點(diǎn)，紅河州開遠(yuǎn)羊街1歲零7個(gè)月的何姓小男孩，被半粒蠶豆卡進(jìn)氣管，可是孩子父母只有300多元錢，轉(zhuǎn)院到紅河州第三人民醫(yī)院后，后群二話不說將孩子成功救治。 無(wú)獨(dú)有偶，2011年底，國(guó)家級(jí)貧困縣——金平一個(gè)5歲多的女孩付雙妹，喝生水導(dǎo)致一條螞蝗爬進(jìn)了她的氣管。然而，孩子曾先后送往多家醫(yī)院診療，至少3000元手術(shù)費(fèi)卻讓只有150元錢的孩子父母焦急萬(wàn)分。危急時(shí)刻，有人想起中央電視臺(tái)報(bào)道紅河州第三人民醫(yī)院氣管異物取出術(shù)“手到擒來”，于是孩子被轉(zhuǎn)送到紅河州第三人民醫(yī)院。云南省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群，當(dāng)即為孩子實(shí)施手術(shù)，成功將螞蝗取出。孩子家人感激涕零：“人民醫(yī)院為人民，你們真是我家娃娃的再生父母！”2012年夏，蒙自一個(gè)12歲的女孩，因?yàn)轺Y到多家醫(yī)院就診，均告知需要手術(shù)，慕名找到后群，他認(rèn)真檢查病情后，教給這個(gè)女孩一套按摩方法，沒有手術(shù)，沒有花費(fèi)一分“冤枉錢”，短短半個(gè)月，這個(gè)女孩的打鼾現(xiàn)象就基本消失了。 在白求恩榜樣力量的激勵(lì)下，后群身體力行，大家見賢思齊，他帶出的科室，而今一天可以完成16臺(tái)次手術(shù)。 尤其后群擔(dān)任科主任后，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心，杜絕和減少醫(yī)療事故，從病人的利益和需要出發(fā)，認(rèn)真作好醫(yī)療、護(hù)理工作。并根據(jù)市場(chǎng)需求和科室的特點(diǎn)，建立和完善病人住院、手術(shù)電話預(yù)約制，節(jié)假日手術(shù)制，出院后隨訪復(fù)查制，醫(yī)務(wù)人員每周患者考核制，每日醫(yī)務(wù)人員崗位閱覽制等，改變過去醫(yī)院門難進(jìn)、臉難看、醫(yī)務(wù)人員難找的狀況，建立和努力改善培育一種新的醫(yī)患關(guān)系，贏得了社會(huì)信譽(yù)和患者信賴。并提出實(shí)行住院費(fèi)用單病種控制，鼻竇炎鼻息肉單病種費(fèi)用均比外院低30—50%，大大的減輕了患者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，降低了患者的醫(yī)療費(fèi)用。由于管理有方，后群領(lǐng)導(dǎo)的耳鼻咽喉-頭頸外科連續(xù)多次獲醫(yī)院“星級(jí)護(hù)士站”稱號(hào)，從2008年開始，當(dāng)年共收住病人達(dá)900人次以上，門診病人突破10000人次；全年完成手術(shù)800例，經(jīng)濟(jì)效益獲全院第一名，使耳鼻咽喉-頭頸外科成為全院的重點(diǎn)、特色科室，并進(jìn)入了紅河州內(nèi)的先進(jìn)行列。遠(yuǎn)在美國(guó)、香港的患者，也會(huì)找他診治或者住院手術(shù)。而今，幾乎每一個(gè)月，他所在科室預(yù)約的手術(shù)，都會(huì)滿滿當(dāng)當(dāng)排到后兩個(gè)月。 在從事繁重的臨床工作的同時(shí)，他先后主持參與完成科研課題17項(xiàng)，在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文21篇，其中《鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)在治療鼻及鼻眼相關(guān)疾病中的應(yīng)用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應(yīng)用研究》、《咽鼓管注藥治療分泌性中耳炎》、《基因重組堿性成細(xì)胞生長(zhǎng)因子在促進(jìn)鼻竇黏膜修復(fù)的臨床觀察》、《相臨皮瓣在眼耳鼻咽喉修復(fù)中的臨床觀察》、《鼻內(nèi)鏡下微波止血術(shù)》等被廣泛應(yīng)用于臨床。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了一些不和諧的情況，醫(yī)患沖突和醫(yī)患糾紛逐漸增加，在一些地方和醫(yī)院，依然存在“紅包開路、沒錢不救”等惡劣醫(yī)風(fēng)。后群認(rèn)為，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注重的是經(jīng)濟(jì)效益和物質(zhì)利益，只有金錢和物質(zhì)是實(shí)實(shí)在在的東西，而理想、信念、精神追求和思想感情等都是空洞無(wú)力的，這是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的極大誤解。中國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律外，還必須遵循社會(huì)主義的基本原則，堅(jiān)持公平正義，維護(hù)人民的根本利益。違背了這個(gè)基本原則，必將受到社會(huì)的譴責(zé)。醫(yī)療衛(wèi)生工作的根本宗旨是為人民健康服務(wù)，是保護(hù)人民健康權(quán)益，是救死扶傷，而不是謀求經(jīng)濟(jì)利益。如果醫(yī)療衛(wèi)生工作把追求經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，也就把醫(yī)務(wù)人員變成了商人，醫(yī)療衛(wèi)生工作就迷失了方向。 為此，后群長(zhǎng)期以來堅(jiān)持：“醫(yī)者父母心，以病人為本，不可貪錢?！蹦軌蜃龅絿?yán)于自律，帶領(lǐng)全科室堅(jiān)定不移開展“四查”：一是堅(jiān)持查誠(chéng)信服務(wù)情況，看是否認(rèn)真貫徹院務(wù)公開，患者能否及時(shí)了解服務(wù)信息。二是查改善服務(wù)環(huán)境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務(wù)環(huán)境和便民措施。三是查規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為情況，看是否亂加價(jià)、亂收費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象。四是查規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領(lǐng)下，全科黨員和醫(yī)護(hù)人員在充分尊重患者情感的基礎(chǔ)上，把“義”字自覺作為廉潔從醫(yī)的前提和準(zhǔn)則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。2012年，州三院各科室醫(yī)護(hù)人員累計(jì)拒收患者紅包22788元，僅后群一人就謝絕患者紅包10388元，其中，最高一筆金額2000元，最低一筆888元。他常說：“患者選擇了我是對(duì)我的信任，能為患者解除病痛就是我最大的幸福。金錢可以買到商品，卻買不到人品?！? 尤其是醫(yī)院開展“創(chuàng)先建功在崗位、爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)取重實(shí)績(jī)”的主題實(shí)踐活動(dòng)等以來，后群帶領(lǐng)科室，加強(qiáng)“人性化”服務(wù)建設(shè)，設(shè)立了尊重回族同胞風(fēng)俗習(xí)慣的穆斯林病房；因地制宜在病區(qū)走廊建立了休閑區(qū)；開辟醫(yī)患溝通欄，宣傳醫(yī)學(xué)知識(shí)、科室好人好事、患者留言、感謝信和各類醫(yī)保政策；開展入院時(shí)、手術(shù)前、輸液治療中三環(huán)節(jié)溫馨化護(hù)理；給予患者“親切、便捷、質(zhì)優(yōu)”的人文關(guān)懷、為減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更好地利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，努力做到讓群眾“少花錢、看好病、早預(yù)防、少生病”，切實(shí)解決“看病貴、看病難”的問題，科室每位醫(yī)護(hù)人員都自覺拒絕收受紅包和宴請(qǐng)，做到“做人有品德、做事有品質(zhì)、生活有品位”。在2008年玉樹大地震及2009年、2012年“共產(chǎn)黨員抗旱先鋒行動(dòng)中”，后群都慷慨解囊，積極為災(zāi)區(qū)捐款。 同時(shí)，后群自1993年起堅(jiān)持每年組織帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)工作，為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族患者服務(wù)和培養(yǎng)人才，足跡踏遍金平、紅河、元陽(yáng)、彌勒等縣的哈呢族、彝族、回族、苗族、傣族等鄉(xiāng)寨，為當(dāng)?shù)氐幕颊咚歪t(yī)送藥、醫(yī)療咨詢和疾病檢查，指導(dǎo)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生開展手術(shù)，已免費(fèi)為近百名農(nóng)村和城市低收入患者進(jìn)行了手術(shù)，“以交朋友的方式看病人，以出精品的意識(shí)做手術(shù)”的風(fēng)格在醫(yī)學(xué)的道路上實(shí)踐著一名白衣戰(zhàn)士的人生價(jià)值，建立了和諧的醫(yī)患關(guān)系，是新時(shí)期醫(yī)療戰(zhàn)線上的典范，受到當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者和患者的好評(píng)。而醫(yī)學(xué)界的同仁們?cè)u(píng)價(jià)：“他有山一樣的脊梁，海一樣的情懷，火一樣的熱情，鋼一樣的意志；他是一個(gè)健康的使者，一個(gè)科技的尖兵，一位學(xué)科的頭雁，一位永不知足的學(xué)者”；他用樸實(shí)而圣潔的形象，詮釋著“大醫(yī)精誠(chéng)”的內(nèi)涵，憑著愛心、知識(shí)、膽略、智慧、不懈和勇氣，讓無(wú)數(shù)個(gè)絕望的患者重新?lián)P起生命的風(fēng)帆；讓更多生命的蒼穹里，蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)個(gè)動(dòng)人的故事；在許多患者生命的辭典里，他就是妙手丹心、杏林春暖的代名詞。 詳細(xì)介紹